In der hektischen Welt der Unternehmensführung spielen innere Konflikte eine unsichtbare, aber mächtige Rolle.
In der heutigen Geschäftswelt sind Konflikte unvermeidlich. Doch wie gehen wir damit um? Hier ist die Rolle der Führungskraft entscheidend, denn sie trägt eine entscheidende Verantwortung bei der Förderung eines positiven Arbeitsumfelds. 💼
Konflikte entstehen überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten – das ist ganz normal. Doch gerade für Unternehmen, die eine langjährige Fachkompetenz vorzuweisen haben, können diese Konflikte zu großen Hindernissen werden.
Letzten Freitag fand unser Kompakt-Training auf dem Flugplatz in Mainz statt – und es war eine spannende Reise im besten Sinne!
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Kennen Sie das Gefühl, immer nach Perfektion zu streben? Als Führungskräfte sind wir oft in der Rolle der Kritisierer, dabei sollten wir nicht vergessen, dass auch wir uns verbessern können. In 2024 möchte ich mit Ihnen teilen, warum es so wichtig ist, nicht nur konstruktive Kritik zu verteilen, sondern sie auch von unseren Teams einzuholen.
Der Jahresbeginn ist die optimale Zeit, um mit Ihren Mitarbeitern in einen konstruktiven Austausch zu treten. Doch wie gestaltet man diese Gespräche, damit sie wirkungsvoll sind? Hier sind einige praxiserprobte Tipps:
Tagtäglich kämpfen Unternehmer mit den Herausforderungen des Fachkräftemangels. Die guten Leute gehen und es wird immer schwieriger, neue Talente zu finden.
In meinem letzten Beitrag habe ich die Wichtigkeit von 4-Augen-Gesprächen mit Mitarbeitern hervorgehoben, die stets auf die Zukunft ausgerichtet sein sollten. Nachdem mich einige Nachrichten erreicht haben, in denen die Frage nach konkreten Umsetzungsmöglichkeiten im Alltag aufkam, möchte ich in diesem Beitrag genauer darauf eingehen. Der Fokus liegt ganz klar bei der Gestaltung der Zukunft.
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In der hektischen Arbeitswelt von heute sind Fehler unvermeidlich, wo gehobelt wird, fallen bekanntlich Späne – doch die Art und Weise, wie wir mit ihnen umgehen, schafft den entscheidenden Unterschied! 💼🛠
Glauben Sie mir, es gibt einen mächtigen Schlüssel zum Erfolg Ihres Teams: das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter!
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In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die scheinbar immer auf Konflikte aus sind. Doch anstatt diese Konfliktfreude zu bekämpfen, können wir sie als Chance für Wachstum und Innovation sehen. In unserem neuesten Whitepaper sind einige Strategien zusammengetragen, die Ihnen dabei helfen werden, mit konfliktfreudigen Mitarbeitern umzugehen und sie zu Bestleistungen zu motivieren.
„Aber dann tanzen die mir auf der Nase herum!” Nein! Das Gegenteil ist der Fall. Sobald Ihre Mitarbeiter bemerken, dass ihre Belange ernst genommen werden, wird sich das positiv auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Wenn meine Kunden mir von Ihren Erfolgsstorys berichten, bin ich immer wieder erstaunt, was man mit einfachen Techniken in aufkommenden Konfliktsituationen erreichen kann.
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In meinen vergangenen Beiträgen habe ich bereits öfters erwähnt, wie wichtig es ist, als Führungskraft seinen Mitarbeitern aktiv zuzuhören.
Da ich immer wieder die Frage gestellt bekomme, wie denn dieses „aktive Zuhören“ genau funktioniert, möchte ich heute genauer darauf eingehen.
Ähnlich wie im Handwerk gibt es Werkzeuge, die in Konfliktsituationen zuverlässig eingesetzt werden können.
