Entschärfen Sie Ihre geschäftlichen Konflikte, „konstruktiv & mit motivierendem Ausgang“.
Unsere Kunden sind Unternehmer mit hoher Fachkompetenz, die es satt haben, durch den täglichen Ärger immer wieder Zeit & Geld zu verlieren, nur weil unzählige Konflikte nicht – oder nicht nachhaltig gelöst werden? Wir coachen Sie, mit unserem „Konflikt-Lösung System“ diese Spannungen nachhaltig aufzulösen.
Mitarbeiter lieben klare, verständliche Aufgaben und hassen Verwirrung. Deshalb machen diese nicht Dienst nach Vorschrift, sondern übernehmen „Ihre Chef“ Prioritäten!
Ausdrückliche Warnung!
Wenn Sie auf der Suche nach einem „wie manipuliere ich richtig“ Coaching sind und Ihre Mitarbeiter (ausschließlich zu Ihrem eigenen Vorteil) ausnutzen möchten und glauben, dass Sie damit langfristigen Erfolg erwarten können, „dann muss ich Sie leider enttäuschen“!
Sind die Konflikt-Gespräche in Ihrem Unternehmen durchweg konstruktiv und motivierend? Oder schalten die Mitarbeiter immer öfter auf „Dienst nach Vorschrift“, weil Sie keine klaren Konflikt-Lösung Strategien einsetzen?
Können Sie und Ihre Führungskräfte Konflikte "systematisch", konstruktiv & nachhaltig auflösen und bestenfalls verhindern?
Können es Ihre Mitarbeiter im Team und abteilungsübergreifend? (Vermeidung unkalkulierbarer Kosten)
Wissen Ihre Kunden und sonstige Geschäftspartner, dass bei aufkommenden Konflikten sie bei Ihnen in den besten Händen sind?
Falls nein, sollten Sie Ihre Konflikt-Kommunikation maximal konstruktiv gestalten, bevor Sie weiter Zeit & Geld verbrennen!
DAS SAGEN DIE KUNDEN ÜBER MEINE KONFLIKT-LÖSUNG STRATEGIEN
…neues Selbstbewusstsein!
“Die eigenen Stärken erkennen”
Egbert Kupfer Dipl.-Kfm.,
Mitarbeiter aus meinem Team motivierte ich, mit den Methoden von Jürgen Skupien, die Komfortzone ihres langjährigen Arbeitsplatzes zu verlassen.
In einem Engpass in der Umstrukturierung sollten neue Aufgaben übernommen werden. Die Vorstellung, zu erkennen, dass in meinen Mitarbeitern mehr steckt als die Anforderungen des Alltags erahnen ließ, das war meine Herausforderung.
Nach der Teilnahme am Kompakt Training für Führungskräfte hatte ich mir vorgenommen, die Tools umzusetzen. Die Vorgehensweise, den Mitarbeiter sich seiner eigenen Stärken bewusster zu werden, war mein Herangehen.
Dazu trugen sie Ihre “eigenen Stärken” auf ein DIN A4 Blatt zusammen, wir haben aktiv darüber gesprochen „was mache ich gut, wo liegen meine Stärken“ – ein gegenseitiger Austausch.
Das führte zu der Erkenntnis, als Mitarbeiter muss ich meine Stärken kennen, um sie gezielt einsetzen zu können.
Die Freude an der Erkenntnis und dem Bewusstsein liegt jetzt auf beiden Seiten.
Eine weitere Herausforderung im Rahmen des Alltagsgeschäfts waren die Unterbrechung meiner Arbeit durch Probleme und Situationen, die fast täglich über meine Mitarbeiter an mich herangetragen wurden.
Die 4 Zauber-Fragen von Jürgen Skupien haben wir darauf hin „M3-Problem Lösungs-Checker“ genannt und ziehen diese zur Lösungsfindung heran.
Ich habe mehr Zeit für meine Tagesaufgaben und fühle mich dadurch weniger gestresst und fördere gleichzeitig die Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter, womit ich meine Position als Führungskraft noch besser erfülle.
…wenn ich gefragt werde, “hats was gebracht, das Kompakt Training”?
Nachlesbar, ja definitiv!
Egbert Kupfer
Kompakt Training Konflikt-Lösung Strategien
Für mich war eine Kernaussage des Training mit Jürgen Skupien noch im Nachgang sehr präsent:
“Die Qualität meines Lebens wird bestimmt durch die Qualität meiner Fragen” Toni Robbins
Thorsten Zeiger Business Development,
“Es gibt immer Mitarbeiter, denen man gefühlt alles aus der Nase ziehen muss.”
Ich habe mir vorgenommen, mit gezielten Fragen, z.B. “Welche Arbeitsschritte sind notwendig?” statt “Was machst du?” zum Mitdenken anzuregen.
Im Ergebnis berichten Mitarbeiter des Unternehmens mehr von sich aus, und ich erhalte wertvolle Informationen für nächste Schritte. Wir kommunizieren mehr miteinander!
Die Kollegen merken, dass ich mich für ihre Arbeit interessiere und sind gesprächsbereiter. Auf diese Weise kommen wir auf eine angenehmere Gesprächsebene, die zielführender ist.
Das Kompakt Training mit den Konflikt-Lösung Strategien von Jürgen Skupien war für mich bereichernd und empfehlenswert.
Thorsten Zeiger
Unternehmer Aufgaben sind oft komplex und deshalb nicht leicht zu erklären. Praxisfälle, spannende Erfahrungsberichte und mein „Konflikt-Lösung System“ als Coach unterstützen Sie dann, Ihre Konflikte konstruktiv zu lösen, wie Dale Carnegie es empfiehlt:
Mitarbeiter lieben klare, verständliche Aufgaben und hassen Verwirrung: Deshalb machen Sie nicht Dienst nach Vorschrift, sondern übernehmen „Eigenverantwortung“ – ich zeige Ihnen das Wie… Sie dahin kommen❗
1. Schritt
30 Minuten Gratis-Coaching-Termin vereinbaren und erfahren, welche Konflikt-Lösungs Wege das Potenzial Ihres Unternehmens am schnellsten voranbringt und in Zahlen sichtbar macht.
Jetzt Termin vereinbaren2. Schritt
Die 6 Elemente der konstruktiven Konflikt-Lösung Strategien in Ihrem Unternehmen umsetzen
Umsetzungs- Tipps holen3. Schritt
Viele meiner Kunden sehen in Ihrer "BWA" eine Ersparnis von ca 20 bis 30% an Kosten (Zeit, Fehltage & Ärger), nachdem Sie das System eingesetzt haben. Die Attraktivität am Arbeitsmarkt stieg (Fachkräftemangel beseitigt).
Mit der Umsetzung beginnenKritisieren, verurteilen und klagen Sie nicht! Der einzige Weg, für Sie als Chef, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, das zu tun, was Sie wollen, ist: Die Mitarbeiter müssen es selber tun wollen!
– Dale Carnegie-
Das Selbstvertrauen der Mitarbeiter hängt weitestgehend von den Geschichten ab, die sich Ihre Mitarbeiter selbst erzählen: Also sorgen Sie dafür, dass das unterstützende Geschichten für das Unternehmen sind. Das beinhaltet auch die „Selbstgespräche“ der Mitarbeiter.
-Tony Robbins-
Das musste doch mal gesagt werden! Das musste mal raus! Dem habe ich mal richtig Bescheid gesagt – wenn er sich nicht ändert fliegt er raus! Das ist doch ganz natürlich, dass einem manchmal die Hutschnur …! Leute, Unternehmer, die sich so verhalten, werden gesellschaftlich sehr schnell geächtet. Angst, Scham und Druck sind sehr, sehr kurzfristige Motivatoren.
-Unbekannter Unternehmer-
Mitarbeitergespräche müssen zu positiven Verhaltensänderungen führen und Leistung steigern. Das geht nur über „konstruktive“ Kritik und Konflikt-Lösung Gespräche.
-Jürgen Skupien-
