In meinem letzten Beitrag habe ich die Wichtigkeit von 4-Augen-Gesprächen mit Mitarbeitern hervorgehoben, die stets auf die Zukunft ausgerichtet sein sollten. Nachdem mich einige Nachrichten erreicht haben, in denen die Frage nach konkreten Umsetzungsmöglichkeiten im Alltag aufkam, möchte ich in diesem Beitrag genauer darauf eingehen. Der Fokus liegt ganz klar bei der Gestaltung der Zukunft.
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In der hektischen Arbeitswelt von heute sind Fehler unvermeidlich, wo gehobelt wird, fallen bekanntlich Späne – doch die Art und Weise, wie wir mit ihnen umgehen, schafft den entscheidenden Unterschied! 💼🛠
Glauben Sie mir, es gibt einen mächtigen Schlüssel zum Erfolg Ihres Teams: das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter!
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In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die scheinbar immer auf Konflikte aus sind. Doch anstatt diese Konfliktfreude zu bekämpfen, können wir sie als Chance für Wachstum und Innovation sehen. In unserem neuesten Whitepaper sind einige Strategien zusammengetragen, die Ihnen dabei helfen werden, mit konfliktfreudigen Mitarbeitern umzugehen und sie zu Bestleistungen zu motivieren.
„Aber dann tanzen die mir auf der Nase herum!” Nein! Das Gegenteil ist der Fall. Sobald Ihre Mitarbeiter bemerken, dass ihre Belange ernst genommen werden, wird sich das positiv auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Wenn meine Kunden mir von Ihren Erfolgsstorys berichten, bin ich immer wieder erstaunt, was man mit einfachen Techniken in aufkommenden Konfliktsituationen erreichen kann.
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In meinen vergangenen Beiträgen habe ich bereits öfters erwähnt, wie wichtig es ist, als Führungskraft seinen Mitarbeitern aktiv zuzuhören.
Da ich immer wieder die Frage gestellt bekomme, wie denn dieses „aktive Zuhören“ genau funktioniert, möchte ich heute genauer darauf eingehen.
Ähnlich wie im Handwerk gibt es Werkzeuge, die in Konfliktsituationen zuverlässig eingesetzt werden können.
Das Peter-Prinzip in der Unternehmenswelt ist allzu bekannt. Es besagt, dass Mitarbeiter oft so lange befördert werden, bis sie eine Position erreichen, die ihre Fähigkeiten überfordert. Klingt vertraut, oder?
Letztens kam ein Unternehmer zu mir und meinte: „Herr Skupien, soll ich härter durchgreifen, damit meine Mitarbeiter und Führungskräfte das machen, was sie sollen?”
In diesem Video widmen wir uns dem Konzept des „Rotlicht-Grünlicht-Denkens“ für Führungskräfte und Unternehmer. 🌟
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Viele Führungskräfte denken, dass Anerkennung gegenüber ihren Mitarbeitern überflüssig sei.
Die legendären Prinzipien von Dale Carnegie, einer der angesehensten Autoren im Bereich zwischenmenschlicher Beziehungen und Kommunikation, wurden perfekt auf die heutige digitalisierte Welt übertragen! 💻🌟
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In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt radikal verändert, mit immer mehr Remote-Mitarbeitern im Home-Office. Diese Entwicklung bringt Vor- und Nachteile für beide Seiten – also für Belegschaft und Führungsriege – mit sich. Gleichzeitig entsteht durch diese Veränderung neues Konfliktpotential!
Denn wie beim Handwerk, gibt es auch bei der Konflikt- und Kritik-Lösung Werkzeuge, die immer wieder verwendet werden können und die zuverlässig funktionieren.
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